{"id":11792,"date":"2016-04-12T00:15:57","date_gmt":"2016-04-11T23:15:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/?p=11792"},"modified":"2019-01-24T19:40:28","modified_gmt":"2019-01-24T18:40:28","slug":"cual-es-el-futuro-del-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/12-04-2016\/cual-es-el-futuro-del-management\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el futuro del Management\u2026?"},"content":{"rendered":"

\"La<\/a><\/p>\n

Si hay un asunto que desde hace m\u00e1s de cien a\u00f1os concita la atenci\u00f3n mayoritaria de quienes estudian a las empresas o trabajan en o para ellas, ese sin duda es el del Management<\/em> o en castellano tambi\u00e9n denominado Gesti\u00f3n Directiva<\/em>, es decir, el sistema de relaciones profesionales que vehiculiza el trabajo de las personas en una organizaci\u00f3n empresarial o dicho de una manera m\u00e1s actual, el software que consigue aprovechar el hardware m\u00e1s importante de los negocios que es, incuestionablemente, las personas que los componen.<\/p>\n

Siempre he defendido que la mejor versi\u00f3n del componente humano de las empresas se da cuando todos sus miembros se constituyen en motores de avance de las mismas, convirtiendo el concepto de Grupo<\/em> en el de Equipo<\/em>. Conseguirlo no es f\u00e1cil y hasta la fecha nadie ha resuelto el problema de manera totalmente eficaz, quiz\u00e1s porque el primer requisito para ello sea lograr el compromiso profesional de cada miembro de la organizaci\u00f3n, cuesti\u00f3n que resulta tan personal e intransferible que no admite bien las f\u00f3rmulas gen\u00e9ricas. No obstante, si hay un camino v\u00e1lido para progresar en este sentido es cierto que nunca transitar\u00e1 por las sendas del autoritarismo directivo, para orientarse mejor hacia la facilitaci\u00f3n de la autogesti\u00f3n personal que permita delegaciones eficientes.<\/p>\n

Esto mismo es lo que brillantemente defiende Michel Henric-Coll en su libro La Organizaci\u00f3n Fractal: El futuro del Management<\/a><\/span><\/em>, de lectura plenamente recomendable por su claridad de exposici\u00f3n, su ejemplificaci\u00f3n atinada e incesante, su defensa de la humanidad en los negocios y un entreverado sentido del humor propio de los autores inteligentes.<\/p>\n

Sin revelar lo que el libro mejor que yo expone, solo dir\u00e9 que la organizaci\u00f3n fractal es la que se basa en la replicaci\u00f3n organizada y sin soluci\u00f3n de continuidad de sistemas sencillos y aut\u00f3nomos de personas interconectadas, algo parecido a lo que aleg\u00f3ricamente reproduce la imagen de un conjunto de mu\u00f1ecas rusas matrioscas<\/em> en su portada: todas independientes aunque conectadas y al servicio de un fin com\u00fan.<\/p>\n

Finalmente quiero destacar lo acertado del subt\u00edtulo (El futuro del Management<\/em>), pues es evidente que tal tipo de organizaci\u00f3n requiere de un desarrollo socioecon\u00f3mico que no es el actual, por lo que todos deberemos hacer por acercarlo a un pr\u00f3ximo futuro que ya no se deber\u00eda demorar m\u00e1s\u2026<\/p>\n

Saludos de Antonio J. Alonso Sampedro<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si hay un asunto que desde hace m\u00e1s de cien a\u00f1os concita la atenci\u00f3n mayoritaria de quienes estudian a las empresas o trabajan en o para ellas, ese sin duda es el del Management o en castellano tambi\u00e9n denominado Gesti\u00f3n Directiva, es decir, el sistema de relaciones profesionales que vehiculiza el trabajo de las personas … <\/p>\n

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