{"id":3079,"date":"2011-07-16T08:14:04","date_gmt":"2011-07-16T07:14:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/2011\/07\/16\/la-trampa-de-la-amabilidad\/"},"modified":"2019-04-03T19:17:09","modified_gmt":"2019-04-03T17:17:09","slug":"la-trampa-de-la-amabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/16-07-2011\/la-trampa-de-la-amabilidad\/","title":{"rendered":"La trampa de la Amabilidad"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Los Equipos Amables llegan los \u00faltimos<\/em>, libro publicado por Brian Cole Miller en 2010, defiende una teor\u00eda pol\u00edticamente incorrecta<\/em> que comparto sin dudar pues, al margen de su l\u00f3gica intr\u00ednseca, trasciende el conservadurismo seudo-hip\u00f3crita de quienes siempre suelen decir solo lo que quieren o\u00edr los dem\u00e1s.<\/p>\n

Admitida universalmente la Amabilidad como una de las herramientas probadamente m\u00e1s efectivas de relaci\u00f3n social, es tambi\u00e9n cierto que su inapropiado uso puede degenerar en pr\u00e1cticas desnaturalizadas (ver aqu\u00ed\u00a0La Amabilidad y el Amabilismo<\/a><\/em>), cuyo resultado arruine los buenos prop\u00f3sitos que a ella la vienen a justificar.<\/p>\n

En resumen, la idea de B. C. Miller se centra en asegurar que los Equipos de Trabajo de cualquier organizaci\u00f3n son menos eficientes si lo que se pretende es que, prioritariamente y en todo momento, reine en su seno la Amabilidad. Cuando un Equipo se encuentra demasiado concentrado en ser a toda costa Amable<\/em> pierde capacidad de discrepancia interna en la b\u00fasqueda de soluciones a los problemas, pues sus miembros temen agraviar con sus inconformidades y desacuerdos a los dem\u00e1s.<\/p>\n

Si para evitar la confrontaci\u00f3n act\u00faa el Amabilismo (muchas veces en forma de silencio defensivo) las ideas no vuelan y la apat\u00eda resignada se instala en un almibarado y rutinario proceder que solo consigue que el progreso en el trabajo se llegue a estancar. Gana la paz y pierde la eficacia cuando, es un hecho evidente, nos encontramos en tiempos econ\u00f3micos de altisima competitividad.<\/p>\n

Sin lugar a dudas, todos podremos encontrar m\u00faltiples ejemplos propios que dibujan situaciones en las que hemos preferido ignorar cierto problema con alg\u00fan compa\u00f1ero de trabajo para salvar el supuestamente necesario buen ambiente laboral<\/em> que, sin quererlo, se ver\u00e1 perjudicado con seguridad en cuanto el desencuentro inicial crezca y genere una verdadera incompatibilidad interpersonal.<\/p>\n

Eludir el compromiso (cuando este si proceda) de la b\u00fasqueda del contraste\u00a0de ideas y pareceres escondi\u00e9ndonos en el silencio reactivo y terap\u00e9utico es la mejor manera de ejercitar la dejaci\u00f3n de nuestro compromiso profesional, minimizando la personal aportaci\u00f3n de valor a los objetivos comunes de la organizaci\u00f3n, sea cual sea el nivel y alcance de nuestra responsabilidad.<\/p>\n

Brian Cole Miller define nueve tipolog\u00edas profesionales que recogen la diversidad de comportamientos positivos que pueden observarse individualmente en los miembros de un Equipo de Trabajo, cuya naturaleza innata se suele distorsionar cuando se busca instalar la Amabilidad por concepto y a golpe de obligatoriedad:<\/p>\n

    \n
  1. El Pacifista, que media para que todos se lleven bien: asume una armon\u00eda artificial para evitar conflictos.<\/li>\n
  2. El Campe\u00f3n, que lidera de forma natural: acepta las cosas como son para no perder apoyo.<\/li>\n
  3. El Perfeccionista, que busca en todo la excelencia: se resigna a la mediocridad.<\/li>\n
  4. El En\u00e9rgico, que fomenta el dinamismo y la actividad: tolera la ralentizaci\u00f3n de las tareas.<\/li>\n
  5. El Guardi\u00e1n, que cuida y protege a los dem\u00e1s: se inhibe para no crear agravios comparativos.<\/li>\n
  6. El Observador, que analiza y entiende los problemas: se abstrae para evitar conflictos.<\/li>\n
  7. El Individualista, que explora caminos por s\u00ed mismo: se retrae para evitar un exceso de protagonismo que moleste a los dem\u00e1s.<\/li>\n
  8. El Triunfador, que consigue lo que se propone: minimiza los objetivos para no presionar al Equipo.<\/li>\n
  9. El Solidario, que ayuda siempre a los dem\u00e1s: teme no estar al nivel exigido.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ser amable es generalmente conveniente pero no puede ser\u00a0convenido por decreto. Quien transita de la Amabilidad al Amabilismo desconoce que, para el rendimiento de un motor, un exceso de aceite lubricante no siempre lo mejorar\u00e1. Una vez m\u00e1s, todo deber\u00e1 ajustarse a su punto de equilibrio y el proceder de las personas en las empresas todav\u00eda m\u00e1s…<\/p>\n

    Saludos de Antonio J. Alonso Sampedro<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Los Equipos Amables llegan los \u00faltimos, libro publicado por Brian Cole Miller en 2010, defiende una teor\u00eda pol\u00edticamente incorrecta que comparto sin dudar pues, al margen de su l\u00f3gica intr\u00ednseca, trasciende el conservadurismo seudo-hip\u00f3crita de quienes siempre suelen decir solo lo que quieren o\u00edr los dem\u00e1s. Admitida universalmente la Amabilidad como una de las herramientas … <\/p>\n

    Continuar leyendo “La trampa de la Amabilidad”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_s2mail":"","_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[25],"tags":[45],"class_list":["post-3079","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coach-tiones","tag-comportamiento"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p5YpnT-NF","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":11317,"url":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/14-12-2015\/re-flexiones-1-174-amabilidad\/","url_meta":{"origin":3079,"position":0},"title":"Re-flexiones… 1.174 (amabilidad)","author":"Antonio J. 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