{"id":3149,"date":"2010-12-04T20:55:27","date_gmt":"2010-12-04T19:55:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/2010\/12\/04\/el-mejor-lider-coach-es-henry-fonda\/"},"modified":"2018-11-15T19:38:10","modified_gmt":"2018-11-15T18:38:10","slug":"el-mejor-lider-coach-es-henry-fonda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/04-12-2010\/el-mejor-lider-coach-es-henry-fonda\/","title":{"rendered":"\u00a1El mejor L\u00edder-Coach es Henry Fonda!"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

En los \u00faltimos tiempos la figura del \u201cL\u00edder-Coach\u201d viene siendo aceptada en los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados como paradigma de la mejor versi\u00f3n en la eficiencia de la gesti\u00f3n directiva, al combinar las tradicionales competencias del \u201cManagement\u201d con la necesaria \u201cInteligencia Emocional\u201d\u00a0inherente a la pr\u00e1ctica del Coaching.<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 configura la personalidad de un L\u00edder-Coach?, \u00bfc\u00f3mo act\u00faa ante situaciones concretas?, \u00bfcu\u00e1les son los resultados que consigue? Podremos describirlo con palabras y solo estaremos repitiendo el discurso formativo tradicional tendente a relacionar repetitivamente todas esas \u201cHabilidades Directivas\u201d que lo definen pero no aportando nada nuevo a lo ya sabido. Por ello, otra forma mucho m\u00e1s efectiva de abordar la figura del L\u00edder-Coach podr\u00eda partir de mostrar su ejemplar idiosincrasia con im\u00e1genes referidas a un caso que se acerque a la realidad, logrando un efecto de impresi\u00f3n mental mucho m\u00e1s explicativo y perdurable en quienes aspiran a mejorar su rendimiento profesional, sea cual sea su nivel de responsabilidad laboral.<\/p>\n

La capacitaci\u00f3n de los profesionales hacia esta exitosa orientaci\u00f3n directiva es ya una realidad en la oferta de las principales Escuelas de Negocios espa\u00f1olas, que han incorporado en sus propuestas formativas cursos, seminarios y talleres de aplicaci\u00f3n del Business Coaching a la realidad empresarial y profesional actual.<\/p>\n

Desde el a\u00f1o 2000 vengo colaborando como profesor en diversas de estas Escuelas de Negocios (y en alguna Universidad P\u00fablica) en donde utilizo con gran \u00e9xito la herramienta docente que m\u00e1s las representa: el \u201cM\u00e9todo del Caso\u201d. En concreto, desarrollo m\u00ed propuesta formativa para la mejora de las competencias profesionales de mis alumnos inspir\u00e1ndome en la figura del L\u00edder-Coach y escogiendo el mejor Caso que para ello pueda encontrarse: la pel\u00edcula dirigida por Sidney Lumet en 1.957 y protagonizada por Henry Fonda, \u201c12 Hombres sin Piedad<\/a>\u201d.<\/p>\n

La estructura de trabajo de mi Taller \u201c12 Hombres sin Piedad: Las Claves del Liderazgo<\/a>\u201d es muy sencilla y se basa en la visualizaci\u00f3n secuencializada\u00a0de la pel\u00edcula (315 cortes) para la identificaci\u00f3n, por parte de los asistentes, de esas cualidades positivas y negativas (m\u00e1s de 100 son detectadas)\u00a0que evidencian los personajes y que les llevan a contribuir o no a la resoluci\u00f3n de la dif\u00edcil tarea que tienen encomendada (?). Con ello, busco activar las mentes de los alumnos y fijar en ellos modelos de comportamientos a partir\u00a0del poder de la imagen en lugar del de la palabra, autocompar\u00e1ndose con lo visualizado y generando un Plan de Acci\u00f3n personal para progresar en sus \u00e1reas de mejora.<\/p>\n

Pues bien, m\u00e1s de cincuenta a\u00f1os despu\u00e9s del estreno de la pel\u00edcula, puedo asegurar que lo que personal y profesionalmente caracteriza y encumbra a Davis, el personaje que interpreta Henry Fonda en \u201c12\u00a0Hombres sin Piedad<\/a>\u201d, sigue siendo modelo excelso\u00a0de comportamiento para todos nosotros y para demostrarlo bien valen las siguientes 10 secuencias (con enlaces a los v\u00eddeos), de las innumerables que la pel\u00edcula nos regala,\u00a0detr\u00e1s de las cuales se evidencian algunas de las principales competencias profesionales que todos debi\u00e9ramos mejorar\u2026<\/p>\n

\u00a0 1- \u00a0 \u00a0 Dialogar<\/a><\/p>\n

\u00a0 2- \u00a0 \u00a0 Dudar razonablemente<\/a><\/p>\n

\u00a0 3- \u00a0 \u00a0 Ser emp\u00e1tico<\/a><\/p>\n

\u00a0 4- \u00a0 \u00a0 Escuchar activamente<\/a><\/p>\n

\u00a0 5-\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0Usar la templanza<\/a><\/p>\n

\u00a0 6- \u00a0 \u00a0 Manejar la informaci\u00f3n adecuadamente<\/a><\/p>\n

\u00a0 7- \u00a0 \u00a0 Asumir los errores<\/a><\/p>\n

\u00a0 8- \u00a0 \u00a0 Mostrar inter\u00e9s personal por los miembros del equipo<\/a><\/p>\n

\u00a0 9- \u00a0 \u00a0 No guardar rencor<\/a><\/p>\n

10- \u00a0 \u00a0\u00a0Gestionar el \u00e9xito<\/a><\/p>\n

Saludos de Antonio J. Alonso Sampedro<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En los \u00faltimos tiempos la figura del \u201cL\u00edder-Coach\u201d viene siendo aceptada en los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados como paradigma de la mejor versi\u00f3n en la eficiencia de la gesti\u00f3n directiva, al combinar las tradicionales competencias del \u201cManagement\u201d con la necesaria \u201cInteligencia Emocional\u201d\u00a0inherente a la pr\u00e1ctica del Coaching. Pero, \u00bfqu\u00e9 configura la personalidad de un L\u00edder-Coach?, \u00bfc\u00f3mo … <\/p>\n

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Todos los L\u00edderes hist\u00f3ricos (Carlomagno, Espartaco, Napole\u00f3n, Gandhi, etc.) son conocidos por aquello que consiguieron que realizaran sus seguidores, traslad\u00e1ndonos\u2026","rel":"","context":"En \u00abCoach-tiones\u00bb","block_context":{"text":"Coach-tiones","link":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/category\/coach-tiones\/"},"img":{"alt_text":"Autoliderazgo","src":"https:\/\/i0.wp.com\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2009\/06\/Autoliderazgo.jpg?resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":5032,"url":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/25-05-2013\/la-mayordomia-empresarial\/","url_meta":{"origin":3149,"position":2},"title":"La mayordom\u00eda empresarial","author":"Antonio J. 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