{"id":3168,"date":"2010-07-03T08:25:52","date_gmt":"2010-07-03T07:25:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/2010\/07\/03\/las-conferencias-frustrantes\/"},"modified":"2019-02-11T20:59:42","modified_gmt":"2019-02-11T19:59:42","slug":"las-conferencias-frustrantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/03-07-2010\/las-conferencias-frustrantes\/","title":{"rendered":"Las Conferencias Frustrantes"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Una manera tradicional de mejorar los conocimientos de toda persona comprometida con su desarrollo profesional y personal es asistiendo peri\u00f3dicamente a Conferencias sobre aquellas tem\u00e1ticas que le sean de su inter\u00e9s. Conferencias que siempre exigen una dedicaci\u00f3n de tiempo y en ocasiones tambi\u00e9n de dinero que, al menos, deber\u00eda ser meridianamente compensadas por los resultados finalmente obtenidos, buscando una \u00f3ptima relaci\u00f3n coste\/beneficio.<\/p>\n

Admito que las personas somos los animales que m\u00e1s se obstinan en tropezar con la misma piedra y confieso que, en cuanto a asistencias a Conferencias Frustrantes, yo soy uno de los que se llevar\u00edan el premio al m\u00e1s tropez\u00f3n. O, al menos, esa es mi desolada impresi\u00f3n.<\/p>\n

Esta semana, una vez m\u00e1s, he comparecido como oyente a una Conferencia sobre Talento, Liderazgo y Habilidades Directivas (mis especialidades como Business-Coach). El t\u00edtulo era atractivo, el ponente de prestigio y el organizador del evento, una conocida Escuela de Negocios de la cual formo parte en su Claustro de Profesores. Todo apuntaba a la fiabilidad y aprovechabilidad del tiempo a dedicar, por lo que me inscrib\u00ed y all\u00ed comparec\u00ed.<\/p>\n

El resultado fue el de casi siempre: \u00a1frustraci\u00f3n!.<\/p>\n

Las Conferencias, en general, suelen ser un apropiado veh\u00edculo transmisor de datos, conocimientos y experiencias que el ponente nos presenta con mayor o menor fortuna comunicacional y did\u00e1ctica. Por esto, la mayor\u00eda de las Conferencias normalmente nos trasladan solo informaci\u00f3n lo que, en ocasiones, si es apropiado y \u00fatil en el tratamiento de algunas materias pero claramente insuficiente en otras, cuyo aporte deber\u00eda llegar a m\u00e1s.<\/p>\n

Las Conferencias sobre Talento, Liderazgo y Habilidades Directivas corresponden a esta \u00faltima tipolog\u00eda, pues todas ellas desgraciadamente se fundamentan en lo mismo: informar sobre cuales son las competencias \u00f3ptimas\u00a0(empat\u00eda, asertividad, delegaci\u00f3n, escucha activa, trabajo en equipo, etc., etc., etc.) que definen a un profesional de \u00e9xito, algo tan normalmente ya sabido por todos que lo \u00fanico que aportan finalmente es la originalidad del PowerPoint dise\u00f1ado y alg\u00fan que otro chiste contado con gracejo por el conferenciante.<\/p>\n

Toda Conferencia que busque la mejora del comportamiento humano en cualquiera de sus facetas y situaciones no puede limitarse solo a constatar lo que hay que hacer<\/em> sino que debe tratar de facilitar el c\u00f3mo hacerlo<\/em>, que es lo realmente dif\u00edcil y verdaderamente \u00fatil para los asistentes, a la par que distingue aquellas Conferencias que realmente aportan valor de las que suponen una desilusionante p\u00e9rdida de tiempo.<\/p>\n

Yo, en las que tengo el honor de impartir, me esfuerzo denodadamente por hacerlo (si bien desconozco si lo consigo), por honestidad personal con esas personas a las que nunca agradecer\u00e9 lo suficiente el que destinen una parte de su valiosa jornada profesional o personal a escucharme…<\/p>\n

Saludos de Antonio J. Alonso Sampedro<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Una manera tradicional de mejorar los conocimientos de toda persona comprometida con su desarrollo profesional y personal es asistiendo peri\u00f3dicamente a Conferencias sobre aquellas tem\u00e1ticas que le sean de su inter\u00e9s. Conferencias que siempre exigen una dedicaci\u00f3n de tiempo y en ocasiones tambi\u00e9n de dinero que, al menos, deber\u00eda ser meridianamente compensadas por los resultados … <\/p>\n

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