{"id":3251,"date":"2009-02-24T11:50:14","date_gmt":"2009-02-24T10:50:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/2009\/02\/24\/%e2%80%9cde-la-motivacion-a-la-auto-motivacionel-exito-del-lider-coach\/"},"modified":"2019-03-07T21:10:01","modified_gmt":"2019-03-07T20:10:01","slug":"de-la-motivacion-a-la-auto-motivacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/24-02-2009\/de-la-motivacion-a-la-auto-motivacion\/","title":{"rendered":"De la Motivaci\u00f3n a la Auto-Motivaci\u00f3n: El \u00c9xito del L\u00edder-Coach"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Si me preguntaran sobre cu\u00e1l es el rasgo que, de forma m\u00e1s importante, condiciona el rendimiento profesional de un directivo, no tendr\u00eda muchas dudas en asegurar que es el de su Auto-Motivaci\u00f3n.\u00a0Si me preguntaran sobre cu\u00e1l es el modelo de comportamiento que mejores resultados ofrece a un directivo para maximizar el rendimiento de su equipo de trabajo, tampoco vacilar\u00eda en afirmar que es el del L\u00edder-Coach.<\/p>\n

Y \u00bfqu\u00e9 relaci\u00f3n hay entre la Auto-Motivaci\u00f3n y el L\u00edder-Coach? Este precisamente es el n\u00facleo fundamental de la presente reflexi\u00f3n, que pretende desarrollar de forma razonada mi convicci\u00f3n sobre las fuerzas y los desarrollos que mueven a las personas a conseguir resultados positivos tanto para s\u00ed mismos como para las organizaciones donde trabajan.<\/p>\n

Podemos comenzar acerc\u00e1ndonos al concepto de Motivaci\u00f3n que, seg\u00fan los diccionarios, significa:<\/p>\n

–\u00a0Conjunto de los elementos o factores (necesidades fisiol\u00f3gicas o ps\u00edquicas, pulsiones inconscientes, valores y modelos sociales interiorizados, etc.) que determinan din\u00e1micamente la conducta del individuo activ\u00e1ndola y dirigi\u00e9ndola hacia un determinado objetivo<\/em><\/p>\n

Por tanto, no cabe ninguna duda de que al hablar de Motivaci\u00f3n lo hacemos sobre todo aquello que nos impulsa a conseguir algo que nos interesa de una forma din\u00e1mica y activa.\u00a0Sin embargo la Motivaci\u00f3n, tal y como la definimos muchos Coach, tambi\u00e9n podr\u00eda explicarse practicando este sencillo juego de palabras:<\/p>\n

-Motivaci\u00f3n = Motivo + Acci\u00f3n<\/em><\/p>\n

Es decir, no existe Motivaci\u00f3n sin la identificaci\u00f3n de un Motivo (Destino) que sea alcanzado a partir de la Acci\u00f3n (Recorrido). La Motivaci\u00f3n es la fuerza que nos impulsa a ascender hasta el final de una escalera (Meta), subiendo cada uno de sus escalones (Acciones). En el coraz\u00f3n mas interno del impulso de las personas siempre se encuentran los anhelos y las esperanzas, los deseos y las ambiciones, los retos y los sue\u00f1os. Y todo ello, requiere de movimiento para lograrlo.<\/p>\n

Por tanto, no se puede progresar sin Motivaci\u00f3n, al igual que sin progreso tampoco puede haber Motivaci\u00f3n. Se trata de un proceso en bucle sin fin que se auto-alimenta constantemente. Esta relaci\u00f3n biun\u00edvoca es la que esconde el secreto de la explicaci\u00f3n de nuestras desilusiones vitales y la frustraci\u00f3n que tantas veces puede acompa\u00f1arnos cuando no logramos nuestros prop\u00f3sitos.<\/p>\n

Admitiendo cuanto hasta ahora se ha indicado, no parece muy dif\u00edcil concluir que la llave de la Motivaci\u00f3n personal es propiedad de cada uno de nosotros, porque solo uno mismo conoce cu\u00e1les son sus Motivos que le llevan a la Acci\u00f3n. En efecto, parecer\u00eda descabellado contemplar la posibilidad de que los intereses particulares fueran mejor conocidos por un extra\u00f1o que por uno mismo, cuando estos precisamente son cada vez mas privados en los entornos sociales actuales, tan individualizados y faltos de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Y ello porque:<\/p>\n

-\u00a1El motivo m\u00e1s importante para la Motivaci\u00f3n es uno mismo!<\/em><\/p>\n

En definitiva, la Motivaci\u00f3n es un hecho personal, auto-generado desde el propio interesado y dif\u00edcilmente transmisible. Por tanto, la Motivaci\u00f3n real, la verdaderamente efectiva, se llama Auto-Motivaci\u00f3n.<\/p>\n

Aceptando esta hip\u00f3tesis, el camino que nos lleva a percibir la gran dificultad que existe a la hora de intentar motivar a los dem\u00e1s es bien corto. El proceso de Motivaci\u00f3n parece ser tan propio que se me antoja dif\u00edcil pueda venir dirigido desde fuera de uno mismo:<\/p>\n

-\u00a1No se puede Motivar!<\/em><\/p>\n

Desde luego, entiendo que lo concluyente de esta afirmaci\u00f3n pueda desconcertar por lo que tiene de oposici\u00f3n a toda la tradici\u00f3n del Management<\/em> moderno, que impulsa la actuaci\u00f3n motivadora de los directivos hacia sus equipos como fuente de consecuci\u00f3n de excelentes resultados.<\/p>\n

Pues bien, es precisamente en esta consideraci\u00f3n donde radica el foco de los desencantos de tantos y tantos profesionales con responsabilidades directivas que se encuentran incapaces de motivar a su equipo, dando por imposible un empe\u00f1o en el que creen pero que nunca consiguen.<\/p>\n

Si realizamos un peque\u00f1o ejercicio de memoria, cada uno de nosotros puede reunir numerosos casos y ejemplos (tanto propios como de conocidos) de situaciones profesionales donde los integrantes de un equipo de trabajo asisten<\/em> a \u00e9l faltos de compromiso con los objetivos y los resultados marcados por su l\u00edder, quien ya ha claudicado a la posibilidad de contar con colaboradores motivados. La historia siempre es la misma: comienzos de ilusi\u00f3n que se convierten r\u00e1pidamente en largas etapas de desencanto y resignaci\u00f3n.<\/p>\n

Y todo, en mi opini\u00f3n, por elegir el camino equivocado para el est\u00edmulo laboral de nuestros colaboradores: el de la Motivaci\u00f3n.\u00a0 Mi propuesta es otra bien distinta y se fundamenta en la siguiente aseveraci\u00f3n:<\/p>\n

-\u00a1Solo se puede inducir a la Auto-Motivaci\u00f3n!<\/em><\/p>\n

A partir de aqu\u00ed, l\u00f3gicamente, se nos abre un amplio abanico de preguntas que pueden confluir en una sola: \u00bfC\u00f3mo se induce a la Auto-Motivaci\u00f3n?<\/p>\n

Para tratar de responder a ello, no tengo m\u00e1s remedio que traer a este art\u00edculo la disciplina a la que me dedico profesionalmente y que desde hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas est\u00e1 triunfando en el mundo desarrollado y en Espa\u00f1a, comienza a ofrecer sus primeros \u00e9xitos aplaudidos por todos: el Coaching.<\/p>\n

–\u00a0El Coaching es un proceso de cambio hacia la mejora de los resultados personales y profesionales basado en el m\u00e9todo socr\u00e1tico y amparado en el entrenamiento<\/em><\/p>\n

Veamos que significa detalladamente esta definici\u00f3n:<\/p>\n

– Es un proceso, dado que requiere de un tiempo necesario para su desarrollo (mayor o menor, dependiendo de las expectativas de cada persona).<\/p>\n

– Busca el cambio en la persona, porque si seguimos haciendo lo mismo obtendremos los mismos resultados.<\/p>\n

– Tiene por objetivo la mejora de los resultados personales y profesionales, pues ambos van \u00edntimamente ligados.<\/p>\n

– Est\u00e1 basado en el m\u00e9todo socr\u00e1tico, que defiende la auto-generaci\u00f3n como fuente de saber y progreso (No puedo ense\u00f1ar, solo invitar a que aprendan por s\u00ed mismos<\/em>).<\/p>\n

– Se desarrolla a partir del entrenamiento del participante o Coachee, quien a partir del proceso cient\u00edfico de prueba y error<\/em> y con la gu\u00eda de un Coach o entrenador, se embarca en la mejora de sus resultados personales y profesionales.<\/p>\n

Aceptado que, en los albores del siglo XXI, el indiscutible y principal factor cr\u00edtico de \u00e9xito de las empresas que act\u00faan en mercados competitivos es el Capital Humano, el Coaching es la herramienta que mejor se adapta a sus objetivos de desarrollo y optimizaci\u00f3n del rendimiento.<\/p>\n

El Coaching consigue poner en valor todos los conocimientos y experiencia de cada persona para obtener su m\u00e1ximo rendimiento personal y profesional, contribuyendo al desarrollo del Capital Humano de las empresas y configurando equipos de alto rendimiento que sean capaces de distinguir a su organizaci\u00f3n de las dem\u00e1s.<\/p>\n

Las modalidades de aplicaci\u00f3n del Coaching en las empresas pueden ser muy variadas, pero una primera diferenciaci\u00f3n atender\u00eda al origen de su facilitaci\u00f3n: externo o interno. Del primero (protagonizado por un Coach profesional) no me ocupar\u00e9 en este art\u00edculo, pero si del segundo, cuando los encargados de facilitar Coaching son los propios l\u00edderes de la empresa.<\/p>\n

Y es aqu\u00ed donde nace la figura del L\u00edder-Coach (basada en la credibilidad ganada) como contraposici\u00f3n a la del L\u00edder-Jefe (basada en la autoridad impuesta), predominante todav\u00eda hoy en d\u00eda en nuestro entorno empresarial espa\u00f1ol (si bien se observa un progresivo cambio en la tendencia de comportamientos).<\/p>\n

Pues bien, de entre todas las caracter\u00edsticas que perfilan la figura del L\u00edder-Coach, sin duda una de las m\u00e1s importantes es la de contribuir a la Motivaci\u00f3n de sus colaboradores, o mejor dicho, inducir a su Auto-Motivaci\u00f3n, el verdadero eje de la transmisi\u00f3n del motor hacia el \u00e9xito empresarial.\u00a0 Pero, \u00bfc\u00f3mo induce un L\u00edder-Coach a la Auto-Motivaci\u00f3n?<\/p>\n

Desde luego, no pueden existir reglas estrictas y concretas para explicar este proceso si lo abordamos desde la perspectiva del Coaching, tan alejado al normativismo generalista y tan amigo de las soluciones especificas para cada situaci\u00f3n.\u00a0Sin embargo, si podemos orientar la actuaci\u00f3n del L\u00edder-Coach como inductor a la Auto-Motivaci\u00f3n de sus colaboradores, cuando es capaz de manejar con acierto los 5 Factores Internos que la generan:<\/p>\n

1- La Auto-Estima o esa valoraci\u00f3n positiva que toda persona debe albergar de s\u00ed misma y que la consolida para abordar nuevos retos con a\u00f1adidas garant\u00edas de \u00e9xito.<\/p>\n

2- La Auto-Confianza, consecuencia de la anterior, que incrementa la seguridad en s\u00ed mismo y se ampara en los peque\u00f1os \u00e9xitos conseguidos.<\/p>\n

3- La Auto-Gesti\u00f3n, alcanzada cuando el individuo es capaz de actuar sin ninguna supervisi\u00f3n, ni necesario est\u00edmulo externo alguno.<\/p>\n

4- La Auto-Sugesti\u00f3n o mecanismo de generaci\u00f3n constante de emociones positivas que llevan al optimismo y la esperanza.<\/p>\n

5- La Auto-Realizaci\u00f3n, basada en el progresivo cumplimiento de nuestros deseos y objetivos.<\/p>\n

Hay que destacar que la labor de un L\u00edder-Coach como inductor a la Auto-Motivaci\u00f3n de sus colaboradores nunca ser\u00e1 posible si no es capaz de Auto-Motivarse por s\u00ed mismo y para \u00e9l y todos los lectores de este art\u00edculo, estas son mis \u00faltimas recomendaciones:<\/p>\n

1- Comenzar bien el d\u00eda, tratando de organizar y allanar convenientemente nuestras primeras tareas de la jornada para que no puedan ser fruto de enfados y malhumores que hipotequen el resto de nuestras actividades.<\/p>\n

2- Evitar condicionarse por la climatolog\u00eda, ajena siempre a nuestra voluntad y por tanto, caprichosa y variable (despu\u00e9s de la lluvia, siempre sale el sol).<\/p>\n

3- Sonre\u00edr antes de llegar al trabajo, propiciando el optimismo por anticipado y llenado nuestro dep\u00f3sito de la energ\u00eda m\u00e1s poderosa que podemos encontrar: el buen humor.<\/p>\n

4- Positivar el dialogo interior, huyendo de los pensamientos derrotistas y negativos que, como en una espiral descendente, nos hunden hacia la frustraci\u00f3n y el desencanto.<\/p>\n

5- Fomentar las actividades extra-profesionales, a\u00f1adiendo m\u00e1s patas a nuestra silla vital y evitando el riesgo de ca\u00edda segura por la quiebra de una de ellas.<\/p>\n

6- Acercarse a la gente positiva y huir de la negativa, buscando la energ\u00eda de aquellos que la destilan y preserv\u00e1ndose de aquellos que la destruyen.<\/p>\n

7- Enfocar los fracasos como una oportunidad hacia el futuro, aprendiendo de los errores, ganando experiencia y tolerando los reveses de la vida con esp\u00edritu deportivo.<\/p>\n

8- Apoyarse m\u00e1s en la reafirmaci\u00f3n interna que en la externa, considerando que los \u00e1nimos de los dem\u00e1s no necesariamente llegan cuando son m\u00e1s convenientes, por lo que un cierto grado de independencia positivista orienta mejor nuestro camino hacia adelante.<\/p>\n

9- Fijarse metas concretas y realistas y perseverar en su consecuci\u00f3n, porque solo aquello que est\u00e1 bien definido es susceptible de generar el esfuerzo necesario para perseguirlo sin interrupci\u00f3n.<\/p>\n

10- Ser el protagonista de nuestra propia vida, decidiendo en cada momento los destinos que queremos alcanzar y planificando razonadamente los caminos que a ellos nos llevar\u00e1n.<\/p>\n

En el dif\u00edcil camino del liderazgo de equipos, no quisiera finalizar estas reflexiones sin traer a estas l\u00edneas una c\u00e9lebre frase de Marco Aurelio que resume la esencia del esp\u00edritu del L\u00edder-Coach en el dif\u00edcil pero estimulante empe\u00f1o de conseguir la Auto-Motivaci\u00f3n propia y la de su equipo de colaboradores:<\/p>\n

–\u00a0SERENIDAD para aceptar lo que no podemos lograr, FORTALEZA para perseguir lo que si podemos y SABIDUR\u00cdA para distinguir entre los dos…<\/em><\/p>\n

Saludos de Antonio J. Alonso Sampedro<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si me preguntaran sobre cu\u00e1l es el rasgo que, de forma m\u00e1s importante, condiciona el rendimiento profesional de un directivo, no tendr\u00eda muchas dudas en asegurar que es el de su Auto-Motivaci\u00f3n.\u00a0Si me preguntaran sobre cu\u00e1l es el modelo de comportamiento que mejores resultados ofrece a un directivo para maximizar el rendimiento de su equipo … <\/p>\n

Continuar leyendo “De la Motivaci\u00f3n a la Auto-Motivaci\u00f3n: El \u00c9xito del L\u00edder-Coach”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_s2mail":"","_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[25],"tags":[35],"class_list":["post-3251","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coach-tiones","tag-motivacion"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p5YpnT-Qr","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":10471,"url":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/28-05-2015\/marath-tiones-249\/","url_meta":{"origin":3251,"position":0},"title":"MARATH-TIONES… 249","author":"Antonio J. 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