{"id":4811,"date":"2013-04-27T08:00:13","date_gmt":"2013-04-27T07:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/?p=4811"},"modified":"2019-04-19T20:02:27","modified_gmt":"2019-04-19T18:02:27","slug":"el-liderazgo-es-cosa-de-numeros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/27-04-2013\/el-liderazgo-es-cosa-de-numeros\/","title":{"rendered":"El liderazgo tambi\u00e9n es cosa de&#8230; n\u00fameros"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=7bSEBwIwqHE\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"4818\" data-permalink=\"https:\/\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/27-04-2013\/el-liderazgo-es-cosa-de-numeros\/liderazgo-y-numeros\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Liderazgo-y-numeros.jpg?fit=650%2C345&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"650,345\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;}\" data-image-title=\"Liderazgo y numeros\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Liderazgo-y-numeros.jpg?fit=525%2C279&amp;ssl=1\" class=\"aligncenter wp-image-4818 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Liderazgo-y-numeros.jpg?resize=525%2C279&#038;ssl=1\" alt=\"Liderazgo y numeros\" width=\"525\" height=\"279\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Liderazgo-y-numeros.jpg?w=650&amp;ssl=1 650w, https:\/\/i0.wp.com\/www.alonso-businesscoaching.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Liderazgo-y-numeros.jpg?resize=300%2C159&amp;ssl=1 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Dicen que los n\u00fameros 1 se juntan con los n\u00fameros 1 y los n\u00fameros 2 con los n\u00fameros 3, 4 o&#8230; 27. La elecci\u00f3n de los compa\u00f1eros de viaje en cualquier \u00e1rea de la vida es un fiel reflejo de nuestra personalidad y supone uno de los determinantes cr\u00edticos para alcanzar los prop\u00f3sitos buscados en nuestro trayecto vital.<\/p>\n<p>Pero la mayor\u00eda de nuestros objetivos vitales requieren para su realizaci\u00f3n de la colaboraci\u00f3n (directa o indirecta) de los dem\u00e1s. Buscar asociaciones personales enriquecedoras es evidente que siempre nos beneficiar\u00e1, a excepci\u00f3n de aquellos casos en que el fin buscado sea solo el de destacar.<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito profesional est\u00e1 probado que el \u00fanico camino de avance v\u00e1lido para las empresas es el que pasa por el trabajo coordinado en equipo. Cualquier organizaci\u00f3n requiere de la contribuci\u00f3n efectiva de todos sus integrantes para afrontar los exigentes retos que en las econom\u00edas desarrolladas hoy se vienen a plantear. Por tanto, parece l\u00f3gico concluir que cuanto m\u00e1s eficientes sean los equipos de trabajo mayores ser\u00e1n las posibilidades de triunfar.<\/p>\n<p>El liderazgo tiene como una de sus grandes responsabilidades la construcci\u00f3n de equipos eficientes de trabajo, asunto nada f\u00e1cil de resolver y por el que son reconocidos y remunerados los mejores directivos del mundo. Conseguir <em>hacer\u2026 hacer<\/em> y adem\u00e1s <em>hacerlo bien<\/em> es el principal cometido de todo responsable comprometido con los retos que le demanda su \u00e1mbito de actuaci\u00f3n profesional.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, un equipo eficiente de trabajo se construye a partir de dos condicionantes insustituibles: la calidad intr\u00ednseca de sus integrantes y el continuado desarrollo de sus saberes y competencias. Contar con la primera sin fomentar los segundos lleva al estancamiento y la desmotivaci\u00f3n, pero propiciar los segundos sin tener la primera es claramente malgastar el dinero, convirtiendo en gasto improductivo la inversi\u00f3n salarial.<\/p>\n<p>No es la primera vez que en la definici\u00f3n del perfil profesional para la selecci\u00f3n de un puesto de trabajo, el responsable del futuro empleado me ha tratado de convencer torpemente de la conveniencia de rebajar el nivel de exigencia curricular por debajo de lo que las funciones que ese puesto requer\u00eda. Esto solo tiene una explicaci\u00f3n y se llama miedo a la competencia interna o lo que es lo mismo, miedo a la propia incompetencia personal.<\/p>\n<p>El l\u00edder que es capaz de buscar y reconocer en los dem\u00e1s el talento, aun por encima del suyo, lejos de oscurecerse brillar\u00e1 m\u00e1s al reflejar la luz de quienes le acompa\u00f1an y a quienes les deber\u00e1 en gran parte su \u00e9xito. El \u00e9xito de haberse sabido rodear de n\u00fameros por encima de su capacidad\u2026<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong><em>Saludos de Antonio J. Alonso Sampedro<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dicen que los n\u00fameros 1 se juntan con los n\u00fameros 1 y los n\u00fameros 2 con los n\u00fameros 3, 4 o&#8230; 27. 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Toda persona, sin propon\u00e9rselo, es L\u00edder en muchas de las circunstancias que le acontecen en su discurrir cotidiano. 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